この記事の概要：
● SWOT分析とは？
● SWOT分析がビジネスにとって重要なのはなぜですか？
● SWOT解析の4つの構成要素
● なぜ企業にSWOT分析を行うのか？
● まとめ
SWOT分析とは？
SWOTは、優位性、弱点、機会、脅威を表します。
SWOT分析は、企業が運営しなければならない環境の徹底的な審査である。それは会社の内部と外部の利害関係者のすべてを考慮し、彼らを通じてあなたを導く方法で販売を生み出す必要があります。それは戦略計画方法であり、会社に目標を立て、目標を実現するために必要な行動計画を立てるために必要な評価ツールを提供することができます。これは戦略計画の基本的なツールです。
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SWOT分析がビジネスにとって重要なのはなぜですか？
ビジネスのSWOT分析は会社の具体的な側面を評価します。その主な目標は、企業がビジネス行動を選択する際のすべての変数を十分に理解していることを説明することです。それは優位性と劣勢を確定して、市場の中の機会を探索して存在する危険を回避するのに役立つかもしれません。この情報は、マーケティング戦略の基盤を強化することができます。
スタンフォード大学研究所のアルバート・ハンフリー（Albert Humphrey）氏は、ビジネス計画がなぜ失敗するのかを決定するための研究で、1960年代にこの戦略を制定しました。SWOT分析誕生以来、オーナーがビジネスを開始し、拡張するための最も効果的なツールの1つとなっています。
SWOT解析の4つの構成要素
● 優位性
優位性は、会社が得意とすること、または会社が持っているツールと資産によって、競合他社から抜け出すことができます。会社の強みはそれを成功させることができる、そのため、それらを熟知する必要があります。
会社の成功は、顧客維持、巨大な顧客グループ、または便利な顧客ロケーションなど、さまざまな要因に起因する可能性があります。最も重要な利点は、通常、カスタマーサービス、誠実さ、従業員のパフォーマンスと慎重なビジネスプラクティスに直接関連する成功した組織のその他の側面に関連するものです。これらの能力は通常、突然失われることは難しい。
企業の優位性の例：
● 多額の財政支援
● 良好な評判
● 名誉ある知的財産権
● 拡張に対する創造的態度
● 製造コストが低い
● 製品の選択
● 積極的な職場文化
● 大量のオンラインフォロワーと存在
● 弱点
会社に欠けている内部的な資質とリソースが弱点とされています。それらは会社をリスクにさらさせるので、自分の弱点を意識しなければなりません。欠陥の根本的な原因を見つけることを提案します。
重要なプロセスの再構築は、ビジネス上の問題の分析から始まります。SWOT分析のこのセクションは、企業がビジネスの改善に関する意思決定を行うのに役立ちます。弱点を発見するには、それを減らすための予防策が必要です。会社の限界には、人員不足、商品やサービスの質の悪さ、製品の入手問題、および競合他社市場よりも高いコストが含まれている可能性があります。
企業の弱点の例：
● 顧客満足度が低い
● 知識がない
● 巨額債務水準
● 配送時間遅延
● 古い機械やインフラ
● 労働力の保留と参加は人の意を尽くすことができない
● 製品市場の参入に力がない
● 機会
機会は外部要因の集合であり、適切な選択を通じて、ビジネスを拡張したり、有利な戦略的位置に配置したりすることができます。
競合他社の事業停止など、外部ビジネス機会を利用して社内の欠陥を解決することができます。もう1つの例は、新しいテクノロジーの最前線で新しい製品を開発するための専門的な経験を持つエンジニアの能力です。SWOT分析方法を実行する企業は、ビジネスの拡張や新製品プロジェクトの誕生につながる機会を認識することができます。
企業の機会の例：
● 二国間貿易協定——製品輸出の可能性
● ローカル企業のトレンドを支援ローカルに創造された商品
● リモートワークトレンド（work-from-home）：市場顧客支援
● 成長中の産業
● 新たな政府援助措置
● 脅威
脅威は、企業を危険にさらす外部変数です。外部課題は、これらの課題を乗り越えて成功する必要があるため、企業が注意すべきことです。
脅威は脆弱性として隠される可能性がありますが、通常は外部要因であり、短いイベントの形で現れる可能性があります。一方、弱点は完全に制御下にある内部要因です。脅威には、競合他社の成功度が価格の結果であり、売れ筋商品の需要が低下し、競合企業が顧客フレンドリーな政策を採用し、経済活動が低下したという結論が含まれている可能性があります。
企業の脅威の例：
● 人口の高齢化
● サプライチェーンの問題
● 採用の課題
● 製品基準が変わりつつある
● より多くの競争を引き起こす可能性のある新しい貿易協定
なぜ企業にSWOT分析を行うのか？
SWOT分析とビジネスに対する重要性について理解したので、ビジネス計画に含めるべき理由を見つけてみましょう。
企業にSWOT分析を行う理由を理解する必要があります。なぜなら、それが何であるかを知っているからです。会社を設立する前にSWOT分析を行うべき理由を示すリストを作成しました。
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1.優位性を高める
何が有効で、何が無効なのかを理解することができる会社の利点を探しています。これらの利点は、企業が競合他社とは異なる内部的な特徴、例えば財務や収入源などの財務資源を持つことです。人的資源は、潜在資産をチェックすることができる別の分野です。これには、企業や顧客のために働く人を含めることができます。
企業は、ソフトウェアプログラムや部門の役割など、内部運営を評価することができます。会社の強みを特定するには、使用する物質と自然資源をチェックしてください。以下は、研究によって生成される可能性のあるさまざまな発見のリストです。
● 忠実な顧客
● 従業員の流出率が低い
● 収益の増加
● 優れたカスタマーサービス
● 商品のコストを下げる
2.弱点を徹底的に解消し、それを優位に転化する
どの企業にも発展の余地があります。会社はSWOT分析を実行することによって、その弱点を識別し、それを優勢に変換したり、反転の問題を解決したりすることができます。上で説明したように、内部要素に欠陥がないかどうかを確認することもできます。ビジネスSWOT分析により、企業は欠点を最大限に減らすことでマーケティングの優位性を高めることができ、それだけでなく、ソーシャルメディアプラットフォームを利用してトラフィックを高めることもできます。
3.機会から利益を得る
企業は、潜在的なビジネスの可能性を特定するために外部変数をチェックすることがあります。これは、新しい製品を創造することによって、新たに出現する顧客のニーズや願望を満たすために、どのように利益を得るかを理解するための経済的およびビジネスの動向を研究することに関連しています。SWOT分析を行って企業とベンダーの関係をチェックすることで、企業を拡張するための新しい機会を見つけることができます。
4.可能なリスクを特定する
会社を傷つける恐れのある脅威は、組織の外部から発生しています。これらの危険は完全に回避されるか、少なくとも予見されたときに軽減される。SWOT分析を行うと、企業は多くのリスクを認識する可能性があります。例えば：
● 人口の変化
● 混雑した市場
● 仕入先コストの上昇
● 環境変化による資源不足
5.より効果的なビジネス会議を開催する
会議はビジネスに関連する問題、決定、話し合い、ブランド計画の策定に有利である。SWOT分析は、企業のより効果的な運営を支援するためのガイダンスを提供することができます。企業が検討している最も重要な問題を特定し、ビジネス会議をより成果を上げるために実行可能なテクノロジーを構築します。
6.意思決定プロセスを簡略化する
SWOT分析は、より良い意思決定を行うために使用されます。これには、詳細な内部分析と外部調査、特に競合他社への調査が必要であり、状況を包括的に理解することができます。これは、会社のために最適なアクションプランを選択し、組織が各方面でより良い判断を下すことを支援するのに役立ちます。
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7.間違い仮説を疑う
参加するすべての人は、SWOT分析を完了するために誠実かつ公正に質問に答えなければなりません。これにより、企業とその競合他社についてより正確に理解できるようになります。そのため、組織の既存の成功と成長潜在力をより容易に見ることができるかもしれない。
8.チームを評価する
SWOT分析を使用して、自分自身をよりよく理解するのに役立てることができます。例えば、彼らはそれを使って自分の能力を評価し、発展する必要がある分野を特定することができます。
正確な結果を保証するためには、誠実さが重要です。個人的には、マネージャーと進捗、目標、将来性について話し合うためにSWOT分析を表示することが有用であることがわかります。
まとめ
企業の発展、優位性、劣勢を監視する理想的な方法は、定期的なビジネス分析と戦略計画を通じて行うことです。戦略をより包括的でバランスのとれた方法で評価し、実装するには、SWOT分析など、意思決定プロセスでさまざまな分析技術を使用します。適切な時間に知識を使用して、明確な製品ラインレベルと全体的な企業レベルなど、直面している特定の状況を包括的に理解することを忘れないでください。
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