SWOTとは、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字をとったもので、企業を取り巻くさまざまな環境要因、すなわち内部能力要因（強み、弱み）と外部環境要因（機会、脅威）を指しています。 SWOT分析（TOWS分析、ダウンズマトリックスとも呼ばれる）は、1980年代初頭にサンフランシスコ大学の経営学教授が提唱した状況分析の手法で、事業戦略の策定や競合他社の分析によく用いられている。
企業はSWOT分析を利用して、ブランドに対応したウェブページのコンテンツをよりよく企画したり、マーケティング戦略を策定・修正したりすることで、ブランドがより多くの利益を得られるようになります。
概要
lSWOT分析例
lSWOT戦略
lSWOT分析と戦略の策定
lまとめ
lSWOT分析例ーStrikingly
1.強み：無料でサービスを提供し、より多くの顧客を獲得できます。
多言語のサービスを提供することで、世界中のユーザーを魅了することができます。
様々なテンプレートを提供し、初心者でもすぐに始めることができます。
2.弱み：プログラミングで作られたサイトに比べて自由度が低いです。
3.機会：インターネットの時代になり、ウェブ制作の需要は常に高まっています。
4.脅威：セルフサービス型ウェブサイトのプラットフォームが増えており、激しい競争にさらされています。
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lSWOT戦略
SWOT分析によって自社の強み、弱み、機会、脅威を十分に理解した上で、適切な戦略を策定する必要があります。SWOT戦略は、上記の4つの要素を2つずつ組み合わせて、4つの戦略的方向性を導き出します。
lSO（強み-機会）戦略：この戦略は、企業が特定の強みを持ち、外部環境がその強みを発揮するための有利な機会を提供している場合に採用することができます。
lWO（弱み-機会）戦略：自社の弱点を補うために外部の機会を利用し、自社の不利を有利に変える戦略のことです。
lST（強み-脅威）戦略：企業が自社の強みを活かして、外部からの脅威による企業への悪影響を緩和、あるいは排除するための戦略です。
lWT（弱み-脅威）戦略：内部の不利な条件を減らし、外部からの脅威が企業に与える負の影響を減らすことを目的としています。
SWOT戦略のうち、SO戦略は最も理想的な戦略、WO戦略とST戦略比較的に平穏な戦略、WT戦略は最も悲観的な戦略です。
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lSWOT分析と戦略策定
SWOT分析と戦略策定のプロセスは、8つのステップで構成されています。
1.企業の競争優位性をリストアップ（SWOT - S）
競争優位性とは、企業が同業他社を凌駕する能力のことであり、以下のような側面があります。
(1）技術的な強み：高度な技術、低いコストなど。
(2）資産的な強み：近代的な生産工場と設備、豊富な材料資源など。
(3) 人材的な強み：多様な人材、ポジティブな社風など。
(4) システム的な強み：強力なディーラーネットワーク、忠実な顧客など。
2.企業の競争上の不利な点をリストアップ（SWOT - W）
企業が競合他社に比べて欠けている、あるいは弱い条件のことで、以下のようなものがあります。
(1）先進的な生産技術や革新的な研究能力の欠如。
(2）競争力のある有形資産、無形資産、人材、組織体制がないこと。
(3）健全な販売体制、充実した情報システム、忠実な顧客基盤の欠如
3.ビジネスの外部機会をリストアップ（SWOT - O）。
市場機会とは、企業の外部環境に存在し、発生し、経済事業の発展や競争力の強化、業績の向上に有利な事象、傾向、変化のことです。潜在的な成長機会があるかもしれません。
(1) 政府の有利な政策の導入
(2）新素材の採用による製造コストの低減
(3) 消費者の収入の増加
(4）企業による競合他社の買収
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4.会社の外部脅威（SWOT - T）をリストアップ
外部からの脅威とは、企業の外部環境において、経済事業の発展、競争力の強化、業績の向上に悪影響を及ぼす事象、傾向、変化を指します。
会社の経営者は、会社の将来の発展を脅かす要因を速やかに特定し、その影響の可能性を評価し、その影響を打ち消したり軽減したりするための適切な戦略を事前に採用しなければなりません。外部からの脅威は、次のようなものが考えられます。
(1）業界への参入障壁の低下による潜在的な競争相手の増加
(2) 競合他社の新技術・新製品の開発による顧客喪失
(3) 天然資源の枯渇および生産資源の逼迫による生産コストの上昇
(4) 競合他社の拡大
(5) 為替レートや政策の不利な変化。
(6）経済危機の影響。
5.競争優位性と外部機会のマッチングによるSO戦略の策定
自社の優位性を活かして外部の市場機会を捉え、さらにシェアを拡大し、企業規模を拡大して、急成長を実現するというアグレッシブな戦略です。
6.競争上の不利な条件と外部の機会をマッチさせ、WO戦略の策定
弱点を最小化し、機会を最大化することで、弱点を強みに変えていく改善策です。例えば、企業は原材料の供給不足を新素材の発見で補うことができます。
7.競争優位性と外部脅威のマッチングとST戦略の策定
それは、企業が外部環境の脅威に対処し、解決するために、自社の資源の優位性を利用する必要があるという戦略です。例えば、強力な製品開発力を活かして新製品を開発し、競合他社の増加を補うことができます。
8.競争上の不利な条件と外部からの脅威をマッチさせてWT戦略の策定
これは保守的な戦略であり、企業はこのような状況を避けようとし、直面した場合は損失を最小限に抑える必要があります。
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lまとめ
上記のSWOT分析の紹介を読んだ後、ブランドを強化するための様々な戦略を計画することもできます。 もちろん、ブランドのSWOT戦略を立案する上で、関連するウェブページを構築する必要がある場合は、ブランドをよりよくアピールし、メリットを高めることができるStrikinglyをチェックしてみてはいかがでしょうか。
