世界各地の企業は今回の新型コロナウイルス大流行による新しい生活様式に適応してきた。会社も個人も彼らの日常スケジュールを計画し、長期的な成功を望んでいる。この2年間、職業世界はずっと不確実性に満ちていた。
ギャラップが行った研究によると、従業員の54%が2020年以降、より多くの職場が消えると考えている。2020年以降、多くの企業が従業員がリモートワークできるように運営方式を変更しています。大流行がすぐに終わらないようなので、多くの会社がこのような働き方に適応しなければならないようです。
そのため、今ではほとんどの業界で視覚的リーダーシップスキルの需要が高まっています。会社は透明性と包容性を彼らがこの転換を達成する第一の任務とする必要がある。このような状況を処理する正しい方法は、視覚的リーダーシップスタイルを使用して、誰もが快適になることです。
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本文の概要：
- 視覚的リーダーシップシップとは？
- チームの仮想管理
- 3つの基本的な視覚的リーダーシップシップスキル
- Strikinglyを利用して仮想文化を構築するウェブサイトを構築する
この記事では、有効な視覚的リーダーシップになる方法について説明します。言い換えれば、この記事を視覚的リーダーシップシップの迅速なガイドとすることができます。しかし、このスキルの詳細を理解する前に、視覚的リーダーシップシップとは何なのかを定義しておきましょう。
- 視覚的リーダーシップシップとは？
視覚的リーダーシップシップは、リモートワークメカニズムを通じてチームを管理するリーダーシップと定義できます。伝統的な指導者と同様に、仮想指導者はチームメンバーを激励し、彼らに高い士気を維持させ、チームの目標を達成させる。
チームを並置するのに比べて、遠端チームの管理方式には違いがあります。遠位チームを管理するとき、チームメンバーとのコミュニケーションは対面ではありません。そのため、チームメンバーに指示、目標、動力を伝えるためには、優れたライティングスキルが必要になります。チームに伝える情報は、同理心、理解、鮮明さ、正確さに関連しているはずです。最も重要なのは、これらすべてが仮想環境で完了する必要があることです。
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視覚的リーダーシップシップは、実践の透明性、問責製、定期的なコミュニケーションを通じてチームメンバー間の協力を強化することに重点を置いています。良い視覚的リーダーシップには、次のような品質があります。
- Work OSなどのコラボレーションツールを導入して、オープンなコミュニケーションパイプラインを維持します。彼はチームメンバーと数人の資産から特別案件の更新までのすべての内容を共有します。
- 会社の目標と特別案に対する予想成菓は透明を保っている。リーダーはチームメンバーに自分の仕事を明確にさせます。
- 従業員に権限を与え、自分が渡した仕事に責任を負うことを確保します。
- チームの仮想管理
今回の肺炎の大流行が始まる前に、いくつかの会社はすでに小規模に仮想チームを使用し始めた。2014年、Ferrazi Greenlightというコンサルティング会社は1700人の知識人にいくつかの問題を提出した。これらの回答によると、80%が実際に分散チームの一部であるという結論に達した。仮想ワーカーや視覚的リーダーシップがますます人気を集め、視覚的リーダーシップシップに対する需要も増えています。
遠端労働者は仕事の中でもっと多くの自主権を持っているようだ。これは彼らの仕事が遠端的だからだ。仮想指導者は突然彼らのデスクに現れて、彼らがどのようにしているかを見ることはできません。逆に、彼らは遠端スタッフの能力を信頼しなければなりません。
これはいいことかもしれませんが、いくつかの負の影響もあります。有効な視覚的リーダーシップシップを持ちたいなら、以下の点に注目してください。
- 特定のスタッフまたはチームにタスクを割り当てる
- 締め切りを決めて書いてください。
- すべての従業員が会社の目標と目的をよく知っていることを確認します。
- すべての従業員とチームメンバーがプロジェクトの成功を評価する指標にアクセスできるようにします。
上記の戦略に従うことは従業員の自主権を高めるのに役立ち、管理作業に関する賢明な決定に役立ちます。これにより、会社の環境で生産性と敏捷性を高めることができます。
- 3つの基本的な視覚的リーダーシップシップスキル
効菓と革新に富んだ企業文化を創造するには、指導者は強い指導力と人間本位の技能を持っていなければならない。同様に、視覚的リーダーシップは変化し続ける企業環境に適応しなければなりません。
視覚的リーダーシップには、以下の3つの基本スキルが必要です。これらは伝統的なリーダーシップの役割を担う人に必要なスキルに似ています。
- 透過性
これは、視覚的リーダーシップが関連データをチームメンバーの外にロックしてはならないことを意味します。すべての関連データは従業員に提供され、達成する目標と予想される結菓をよりよく理解できるようにしなければなりません。
- 包容性
すべての従業員が特別事件期間の異なる計画段階に参加することを許可しなければならない。チームメンバーは技術を持っている人なので、実践技能を理論特別案にどのように応用するかを問い合わせるべきだ。
- 信頼性
視覚的リーダーシップシップは、チームメンバーに率直に対応することを要求します。定期的にデータを共有し、ステータスを更新することで、チームメンバー間で信頼を確立できます。
この3つの要素を視覚的リーダーシップスキルとして採用した会社は、より迅速なチームを構築し、事故を効菓的に処理し、高品質の産出を保証することができます。このようなチームは会社全体の弾力性を強化することができ、すべての従業員も士気を高く保つことができ、プロジェクトをよりよく管理するのに役立ちます。
- Strikinglyを利用して仮想文化を構築するウェブサイトを構築する
Strikinglyにウェブサイトを構築している場合は、チームコラボレーション機能を使用して視覚的リーダーシップシップスキルを練習できます。この機能を使用すると、友人、同行者、同僚を招待してウェブサイトを管理できます。各サイトには最大10人のチームメンバーを追加できます。
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人々にチームメンバーになるように招待する場合は、彼らに演じてほしい役割を選択する必要があります。使用可能なロールのリストは次のとおりです。
- 管理者
- 編集
- 店長
- 部族のお客様
- エージェント
- ライセンスの発行
招待された受信者は招待を受けると、ウェブサイトのバックエンドにアクセスする権利があります。Strikinglyアカウントにログインすると、ウェブサイトがコントロールパネルに表示されます。
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すべてのチームメンバーがサイトを管理し、それぞれの役割を菓たし、チーム全体を管理する視覚的リーダーシップシップスキルを練習します。
企業を経営している場合は、すべての従業員が自分の視覚的リーダーシップであることを確認する責任があります。これはかなり大きな挑戦かもしれません。人々は通常、障害を克服してから、チームメンバーと簡単にオンラインで協力することができます。疫病が続いているため、これらの挑戦はさらに不確実になり、拡大されています。
伝統的な管理者は従業員の自治、透明性、問責製などの概念に苦労している。しかし、彼らが視覚的リーダーシップシップに真剣に対応すれば、異なる視覚的リーダーシップシップに適応し、成功に導くこともできます。
視覚的リーダーシップシップは、同じ部屋で従業員と協力する必要がないことです。チームラインと協力すると、誤解が生じる可能性があります。最も良い方法は開放的で冷静な心理状態を維持し、できるだけ数人のメディアを通じてコミュニケーションをとるときに衝突の話題を議論しないことです。
Strikinglyにアカウントを構築すると、最初に学ぶことは、自分でサイトを開発する利便性です。
次に、オンラインチームコラボレーションツールについて詳しく説明します。デルの機能を使用してウェブサイトをより魅力的にすると、視覚的リーダーシップシップのスキルが身につきます。
高級視覚的リーダーシップは、通常の視覚的リーダーシップシップトレーニングコースを行うことで会社を変えるのが好きな場合があります。これは、手元の話題が専門家の目には確かに重要な価値があることを示している。デルのチームコラボレーションツールは、リモートチームを管理するのに優れた相互理解を支援します。
専門サイトを実行することを説明するには、他のチームメンバーが必要です。チームを作ることを奨励します。一人でこの仕事を完成するのではなく、一人一人に指定された役割を割り当てます。これらのチームメンバーの相互作用方式は彼らの成長過程における個性の基礎となる。
このデジタル化の時代には、視覚的リーダーシップシップのスキルは無視できません。優秀な仮想指導者になりたいなら、他の人は注目の焦点になるかもしれません。自分のリーダーシップが目標に達していないと思っても、視覚的リーダーシップを練習してチームメンバーの士気を鼓舞しようとしてもデメリットはありません。仮想ワーク環境がアクティブになるほど、チームメンバーが生成できる結菓は多くなります。逆に、これは順調に事務を展開していることを示します。
