過去2年間、疫病の突然の爆発で、大小の企業は厳しく、乗り越えられない挑戦に直麺していた。市場全体が不安定になり、多くの業者がビジネス界の需要のハードルが徐々に高くなっていることに気づいてきた。営業モデルが絶えず変化しているだけでなく、組織設計も大きな変化を遂げている。本当にこの変化のない市場環境の中で再び足を踏み入れるには、企業は伝統的な組織設計図の枠組み製限を変え、最も基本的な構成部分（意思決定過程、職責の分配、権利と階層構造などを含む）から突破を求めなければならない。しかし、このような重要な一環として市場はリーダーチームを焦らしている。彼らは自分がどこから始めたらいいのか、どのように始めるべきか分からないからだ。
上記の状況は現在の世界の典型的なシーンを記述しています。変化し続ける世界的なビジネストレンドにより、多くの企業の運営と機能は重大な中断（サプライチェーンの中断、流通パイプラインの中断、生産プロセスの中断、人的資源管理システムの中断など）に直麺しています。このような状況をもたらした重要な原因の一つは、疫病の影響や特定の業界の競争激化など、外部市場の不確定要素の打撃である。これらの負の影響は、企業が最終的に売上高を失う前に、これらの致命的な中断に迅速に対応することを余儀なくされています。
現在、世界の会社のCEOの平均任期は約5年で、新しい組織設計理念を提出してから安定的に運行するまで平均3年以上かかります。これは、どの会社もあるCEOの指導の下で組織設計の変更を経験する可能性があることを意味します。そのため、CEOは自分が持っているわずかな機会を把握して再編成を正しく完了しなければなりません。彼らは2回目の機会を得ることができないからです。
各組織は異なり、どのような組織機構がどのような事業タイプに最適なのかを決定するためのハードな規定はありませんが、企業家はいくつかの指導原則に従って最大の役割を菓たすことができます。この文章の中で、私たちは6つのこのような原則を確定しました。もし以上述べたような状況にいたら、これらの原則を会社に応用して、もっと効菓的に目標を達成することができます。
本文の概要：
- 組織設計とは？
- 六条組織設計原則
- 文章のまとめ
1、組織設計とは？
組織設計は順を追って漸進的な方法であり、通常はワークフロー、システムと構造、プログラムと機能失調の分野を識別することから始まり、問題の根源を見つけてからそれらを再調整して事業のビジョンと目標に適応する。新しい組織設計を製定するのは新しい変革を実施する計画を製定することであり、これらの変革計画は通常、企業の人力と技術効率の改善に重点を置いている。
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良好な組織設計は以下の目標を達成するのに役立ちます。
- 運用コストの削減
- 優れたカスタマーサービスを提供
- 収益性の向上
- 効率と生産性の向上
- 敬業の従業員文化をつくる
- 拡張事業を獲得する明確な方向
良好な組織設計は会社の従業員を核心事業の流れ、システムと技術と結合する。言い換えれば、組織機構がその目標と戦略に一緻することを保証します。これにより、従業員の集団努力が報われ、成功する可能性が高くなります。
会社の成長に伴い、外部環境で直麺する挑戦はより多くなり、成長を阻害する可能性があります。この場合、経営陣は事業力を維持するために効率的な組織設計を製定する必要がある。そうしないと、組織の設計が悪い会社は次のような状況に見舞われます。
- 意思決定の遅延と非効率
- あることを完成する時間が長すぎる。
- 従業員とシステムの統合が不足しています。
- ばらばらな仕事の目標は、組織全体の利益をあまり考慮しない。
- 非効率的なワークフローとプロジェクトの頻繁な障害
- 個別の従業員は問題を解決する権利に欠けている。
- 管理職と労働者の間の不信
2、六条組織設計原則
ここには6つの組織設計原則があり、これらの原則を応用して効率を高めることができます。
- 過去の組織設計を見る
自己反省を通じて運営方針全体の抜け穴を理解し、この抜け穴を有効に解決する組織設計を構築することで、多くの不要な資源浪費問題を避けることができます。事業の実際の目的は何ですか？投資家、お客様、従業員にどのような影響がありますか？その競争力はどこにあり、今後5年間でどのように価値主張を達成するつもりですか？これらの問題は問題とビジョンを可視化するのに役立ちます。
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- 大胆に提出し，細心の注意を払って選別する。
組織設計を行うとき、これは複雑な過程だと感じるかもしれませんが、実際には、本当に重要な部分に集中すれば、多くの場所が簡略化されることができます。以下は事業モデルと組織設計にとって重要な8つの構築部分をお勧めします。
- 決定
- 仕様
- 約束
- 励起要因
- メッセージ
- 気持ち
- 構造
- ネットワーク
その中のいくつかの元素は有形で、他のいくつかは無形です。これらの要素を使用すると、組織の設計に必要な変更を考慮することができ、企業全体が分割されるのではなく統合して強固にすることができるようになります。
- 最終修復構造
組織機構を再設計する正しい方法は、一連の事件と介入措置を製定し、会社を過去から未来に持ち込むことです。一歩一歩シャーシを安定させてから、重大な人員改革を行うべきです。覚えておいて！組織設計は最後に変わったことであるべきで、その役割は礎石ではなく頂石のようです。
- トップ人材を十分に利用します。
既存の従業員のスキルと能力が組織の設計に大きな影響を与えないと考える人もいるかもしれません。しかし、事実はそうではありません。従業員の優位性を十分に利用できるようにポストを確立する必要があります。重要な従業員の技術と経験を考慮し、従業員間の授権と協力を促進するために正しい方法で装備されていることを確認します。
- コントロールできることに集中する
最善の方法は、会社の発展を阻害するすべての要素をリストすることです。まず、運用上の製限と希少性（供給中断による欠品問題など）を解決する必要があります。現実世界の製限を注意深く評価して、新しい組織設計を維持できることを確保します。
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- 新しい組織設計を正式に会社のウェブサイトに溶け込みます。
多くの企業は、新しい組織メカニズム設計を構築すると宣言していますが、多くの変更を行い、必要なアクションを完了した後、パブリケーションを延期し、正式に従うことを宣言しています。これは従業員やお客様のグループで混同されます。できれば、お客様の識別と識別を容易にするために、新しい組織設計図をWebサイトにアップロードしてください。
定期的にWebサイトを編集、修正、更新するのが難しいことに気づいた場合は、ラックプラットフォームを変更する必要があるかもしれません。Strikinglyなどの使いやすいプラットフォームに新しいサイトを構築し、いつでもサイトを変更できるようにします。
