挑戦的に聞こえるかもしれませんが、成功している経営者は複数の事業を仲間内でこなし、その複数のチャンネルで大きな収入を得ることができます。このような経営者は、非常に整理された生活をしています。彼らは自分のスケジュールをうまく管理し、大きな財政的な破綻にも対応できるメンタルと解決力を持っています。簡単なことではありませんが、特定のビジネススキルを身につければ、複数の会社で働く(あるいは複数の事業を運営する)ことも可能になります。複数の事業を同時に運営するためのノウハウを知るために、このブログを用意しました。
記事の概要：
1.複数の事業運営のノウハウ
2.複数の事業を展開するメリット
3.Strikinglyで複数の事業を立ち上げる
4.文章のまとめ
1.複数の事業運営のノウハウ
(1)優秀なリーダーを雇う
複数の企業を抱える最大の課題は、タスクが多すぎておろおろすることです。企業の状況をコントロールし、問題を解決し、将来の問題を防ごうとすると、どこにでも注意が必要だと感じるかもしれません。もしそう感じたことがあるとしたら、それは複数の事業に適したリーダーがまだ見つかっていないことを意味します。ビジネスを円滑に運営するためには、理想的な採用戦略を持っていなければなりません。彼らの経験とエネルギーを事業に注げるエグゼクティブ・リーダーを雇うことを優先すべきです。
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優れたチームと複数の事業に携わっていれば、最終的には信頼できる人に仕事を任せて特定の分野に集中できること(例えば大きなビジネス上の意思決定など)に十分に対応できることがわかります。会社のために人を雇うときは、必ず彼らの才能やスキルをアピールできる個性的な人を探します。彼らが支援を必要としている場合は、常に彼らとコミュニケーションを取るべきですが、彼らを信頼して独立して事業を展開していくべきです。常に従業員のスキルアップと知識獲得を促すべきです。
(2)収入より少ないお金を使うことができる
おそらく最初の会社を始める時には全ての資金を投資するでしょう。しかし、複数の事業を展開していくと、考えなければならない運営費も膨大になってきます。少し気をつけないと、事業は利益よりも損失のほうがはるかに大きくなってしまいます。複数の事業を管理する際には、明確な境界線と安定した事業予算が必要です。つまり、投資したお金より、常に稼いでいるはずです。例えば、リモートワークのために永続的なシフトを作ることができます。パンデミックの後、世界中の多くの企業がリモートの機会を模索しています。従業員を在宅勤務させることで管理費を大幅に削減できます。たとえ損をしても未来のための投資は問題ありませんしかし、長期計画は、常にお金よりも稼ぐことです。
(3)一番成長している企業を優先する
複数の事業の中で特定の企業に多くの時間と関心を与える理由はいくつかあります。しかし、決定的な局面を迎えている他社のブレークスルーや成功を台無しにしてしまうかもしれません。最も急成長している企業がリーダーを必要としているのであれば、仕組みに沿って日々のオペレーションを行えるエグゼクティブを雇うまで、その成長に時間を費やしてください。営業成績の悪い会社を何社も抱えるよりは、成功している会社を1社持ちたいという人がほとんどだと思います。そのためにも、適切な分析を通じて複数の事業のそれぞれのパフォーマンスを把握し、最も成長可能性の高い企業を見つけ出して投資を重ねていくようにしてください。
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一つの事業を成功させるスキルを身につければ、その戦略を他の事業にも応用しやすくなるはずです。2つ以上の物差しを持っている場合は、次のように自問してみてはいかがでしょうか。
- このような事業の中で、どれがもっと速く成長できるでしょうか。
- 一つの事業の成功を別の事業に活かすことはできますか。
複数の事業を運営する際には、大局的な視点を持たなければなりません。より多くの成長機会と意思決定を改善するために、ビジネスを全体として考えるべきです。
(4)独立した会社を立ち上げる
もしビジネスプランに小売や機器の購入などが含まれている場合、法的リスクと責任は2つの主要なトピックになるかもしれません。Nellie Akalpさんが投稿したブログによると、一番良いのは各企業を別の組織として登録することです。そうすれば、もし会社が法的な問題に直面しても、他の会社を傷つけることはありません。この方法の最大のメリットは、個々の事業のリスクを分離できることです。通常、不動産投資家はそれぞれの不動産に有限責任会社を設立して投資を保護します。したがって、もしプロパティ・アルファが起訴された場合、プロパティ・ベータまたはプロパティ・ガンマに投資した資産のリスクには関与しません。
2.複数の事業を展開するメリット
複数の事業を持っていれば、同時に多くの営業戦略を試すことができます。eBayやStrikinglyのような異なるプラットフォームで製品を販売する場合、このようなテストは成功に向けて非常に重要です。これによって、どのプラットフォームがどのような顧客を獲得できるのか、どのプラットフォームが広告活動に適しているのか、どのプラットフォームがより多くのオンライン販売に適しているのかがわかります。
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複数の事業を運営するには、多くの問題やストレスに直面することになる強い心が必要です。しかし同時に、その経験から得た知恵は、人生で最も価値のある宝物になるはずです。
3.Strikinglyで複数の事業を立ち上げる
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Strikinglyのようなウェブランチャーを使えばオンラインストアの立ち上げはとても簡単です。Strikinglyでは、いつでも利用できるサイトのテンプレートを提供しており、ブランドの個性に合った販売サイトを簡単にカスタマイズすることができます。これらのテンプレートは行動機器に最適化されており、いつでもどこでもオンラインストアを管理できるようになっています。既存のテンプレートがあれば、webサイトの構築に一から投資する必要がありません。呼びかけ用語(CTA)ボタンやナビゲーションシステムなど、ウェブページ上のすべての関連要素に対してドラッグ&ドロップ機能を使うことができます。
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オンラインストアを立ち上げることで、同じプラットフォーム上に複数の企業を持つことで商品を販売することができます。複数の決済ゲートウェイを追加し、魅力的なec商品ページを立ち上げ、適切な価格を設定し、ecサイトを普及させます。
4.文章のまとめ
複数の事業を運営するために必要なスキルは、一夜にしてすべてを習得することはできません。しかし、1つの企業で成功することで、さまざまな事業を展開できるようになります。1つ目の企業で得た知識や経験を活かすことができるからです。複数の事業を運営することが個人に適しているわけではありませんが、正しいマインドセットさえあれば可能です。そのチャレンジに取り組む前に、必ず上記のすべてのヒントを守っていただきたいと思います。ご質問などございましたら、support@strikingly.comの方までお問い合わせください。
