成功した企業は新製品を出したり、新市場に入る前に徹底的な市場研究を行います。企業は異なる種類の研究を行い、会社を正しい方向に導く必要があります。
種々の研究をまとめる方法の一つはこれらの研究をSWOT分析に取り入れます。SWOT分析は企業が取得したい情報を効果的にカバーし、有効かつ持続可能なブランドマーケティング戦略を制定することができる。
文章の概要：
１、何がSWOT分析ですか？
Strengths優勢
Weaknesses劣勢
Opportunities機会
Threats脅威
全体分析
２、なぜ企業はSWOT分析をうまく使うべきですか？
３、内容のまとめ
１、何がSWOT分析ですか？
SWOT分析は、強弱危機分析ともいい、企業の経営環境に対する完全な分析です。これは、すべての内部および外部事業の利益関係者の調査に関連し、彼らを通じて販売を誘導します。SWOT分析は内外部の競争環境と競争条件に基づく態勢分析を行い、研究対象と密接に関連する各種の主要な内部優勢、劣勢、外部の機会と脅威などを調査によって列挙し、そしてシステム分析の思想を用いて、各種の要因を相互に一致させて分析し、その中から一連の相応する結論を導き出します。結論は通常一定の決定性を持っています。これは戦略計画技術で、企業に目標を制定するために必要な評価ツールと目標を実現する行動計画を提供することができます。
SWOTという言葉は優勢、劣勢、機会と脅威を表します。自身の強み、劣勢、外部競争の機会（Opportunities）と脅威（Threat）を評価することにより、発展戦略を制定する前に自分自身を深く分析し、競争優位の位置づけにします。
次に、SWOT分析における各要素について検討してみましょう。
- Strengths優勢
SWOT分析の最初の二つの部分（Strengths and Weaknesses，SW）は、企業の内部要因関連を指すことが多いです。利点は、開始時に企業に有利なすべてのことを含んでいます。これらは企業が生存、繁栄と発展の過程で獲得または建立した要素かもしれません。ここで説明した長所は環境や競争の関係が大きくなく、むしろ企業の専門知識やその他の内部要因と関係があります。
企業優位の例は以下の通りです。
- ブランドは関連のコミュニティメディアサイトに忠実なファンを持っています。
- 企業ブランドのウェブサイト上の長い購読者
- 商人の関連業界や分野での経験
- 過去に成功した海外展示活動は新たに制定し、再実行することができます。
- 生産力のレベルを維持する会社の従業員の技能と専門知識
- マーケティングチームの収集と組織の綿密な研究による市場観察
- 会社の場所内の健康な企業環境は、従業員に最適な仕事状態を維持させます。
- Weaknesses劣勢
企業の劣勢は成長障害となり、目標達成を阻害する要因です。企業は消極的に自分の劣勢に対応してはいけなくて、かえってよくそれらを識別するべきで、ようやく企業が方法を考えて改善してそのすべての欠陥を取り除くことに役立ちます。もし企業が時間と精力を費やして、彼らの不足しているすべてのものを専門知識にしたら、彼らは弱点を優勢に転化することができます。
企業の劣勢の例は以下の通りです。
- 高品質の人的資源に乏しく、専門的な任務を担う。
- 低予算は広範なマーケティング活動を実行するのに使える。
- 必要な資本支出予算の負担能力を欠く
- 企業の所在地はインフラが弱い
- 非常に小さいまたは存在しない忠実な顧客群
- ブランドには具体的なソーシャルメディアの基礎がない。
- Opportunities機会
SWOT分析の後の二つの部分（Opportunities&Threats，OT）は、企業の外部環境により多く関連しています。企業経営のある市場はいつも特定の機会を持って事業の成長を提供します。これは企業の社長とマネージャーがこれらの機会を識別して利用することによって決められます。
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- Threats脅威
これらは事業環境の中で組織に対して傷害や損失をもたらす可能性がある要素です。脅威の例は以下の通りです。
- 材料コストの上昇
- 創業コストが高い
- 市場競争の激化と製品の代替品の出現
- 労働力の供給が逼迫している
- 事業に不利な天候条件
- 全体分析
全体の分析から見ると、SWOT分析は二つの部分に分けられます。最初の部分はSWで、主に企業内部の条件を分析します。他の部分はOTで、主に外部条件の分析に用いられます。
企業はSWOT分析を活用することができ、その中から自分に有利な、発揚に値する要素を探し出し、また自分に不利である、避けるべき要素を発見し、問題を発見し、解決方法を探し出し、今後の発展方向を明確にします。このSWOT分析によって、企業も問題を軽重緩急分類によって、どれが緊急に解決する問題かを明確にして、どれが少し後回しになることができるのか、各種の要素を互いに合わせて分析して、その中から一連の相応する結論を出して、結論は通常一定の決定性を持っています。有利に指導者と管理者がより正確な意思決定と計画をします。
２、なぜ企業はSWOT分析をうまく使うべきですか？
SWOT分析とは何かを理解したら、どんなSWOT分析が企業にとって重要な手がかりになるはずですか？以下はSWOT分析が企業事業の生存と発展に重要ないくつかの原因です。
- 各長所を善用する
SWOT分析によって企業事業の優位性を知ると、各優位性をよりよく利用することができます。毎月社員のために職業旅行をすると、彼らは非常にやる気があり、仕事を楽しむことができます。旅行の費用が低いと生産力が高まるなら、毎月旅行を続けるのはいい考えではないですか？今から想像してみます。この因果関係を判断する時間がないです。このような事業運営効率を維持し、向上させる効果的な方法は永遠に知られていません。SWOT分析の一部としての優位性を確認することができます。
- すべての劣勢を停止する
SWOT分析は企業に目標市場のいかなる機会を発見させるように迫ります。もし企業が競争相手より早くビジネスチャンスを発見できれば、もっと多くの市場に浸透し、多くの市場の空白を埋めることができます。これはあなたが周りの状況を知るだけで、競争の中でリードできるということです。
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- あらゆる機会を成し遂げる
時には、企業はSWOT分析を行い、個別または孤立の問題を解決する必要があります。これらの個別問題は次の項目または複数の項目であってもよい。
- 適当な任務のために適当な人の問題を見つけます。すなわち人員配置の問題です。
- 企業文化を弱体化させるということは、従業員のモラル低下の問題です。
- 製品開発における技術エラーまたは品質コントロール問題
- 組織の階層構造の中で弱いまたは非効率なコミュニケーションチェーン
- 市場調査の結果は古くて、お客様のフィードバックが足りません。
これらの問題は企業の中で同時に発生することもありますが、常に関連しているわけではありません。SWOT分析を行うと、事業部門の強みが他の事業部門の弱点に変化していることがわかります。
- あらゆる脅威に立ち向かう
企業が競争相手の定価戦略、品質管理措置、顧客支援サービスを見ると、自分の事業をどう改善するかが分かります。SWOT分析では、常にライバルの活動に注目することが必要です。そのため、内部と外部の事業を改善する方法を探し続けることができます。事業に対してSWOT分析を行うことで、持続的な改善の概念に溶け込むことができます。
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３、内容のまとめ
以上、企業がどのようにSWOT分析を使って事業の利益を得るべきかを示しました。ちなみに、もしあなたの企業のためにウェブサイトを作って、あなたの製品を展示したり、オンライン販売したりしたいなら、Strikinglyを確認してください。
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